山东理工2013年社团骨干培训之团队建设与管理培训会议成功举办

为进一步加强社团的团队建设与管理，增强各社团骨干管理社团、规范社团的意识，10月31日下午2:00，由山东理工大学大学生社团联合会举办的2013年社团骨干培训之团队建设与管理大型培训会议在该模拟法庭举办。此次会议特邀该校商学院王新军教授进行主讲，校社联、各学院社联及社团骨干参加此次培训。

会议伊始，校团委社团部部长戴洁对王新军的主要事迹进行了简单介绍，并热烈欢迎他的到来。紧接着，王新军从《公司不是家》这篇文章发表言论，积极寻求在座同学对此篇文章的看法。其中，王新军从同学们的发言中总结出“大家庭”、“坚决”、“舍弃”三个词，带领同学们更好的、更多的了解公司的构建，从而引申出怎样才能更好地建设与管理社团，进一步贯彻团队建设与管理的理念。从“大雁飞行理论”到“拔河”，他运用尽可能多的典型例子来说明团队建设的重要性。他着重强调：每个组织都应该“同向而动、同步行动、真诚互动”，明确自己的责任，追求集体的结果，建立互赖的真诚关系。对于团队的管理，王新军进行了这样的诠释：管理=管事+理人+安人，并且就此提出每个组织应该遵守的4R原则，即“找对的人、放在对的位置、用对的方法、做对的事”。随后，他从管事、理人、安人三方面，对团队建设进行了讲解。关于管事方面，应该做正确的事，制定好标准；关于理人方面，做到有效的沟通、彻底的认识人并做到有效的领导。最后，他总结到：我们每个社团都应该寻找一个共同的目标，然后确定如何做好当前工作，最后努力实现目标。

会议最后，戴洁对此次培训做了总结性发言，希望各社团骨干今后总结经验，更好的进行社团管理，明确社团宗旨，制定明确的目标，并为之不懈努力。此次社团骨干培训会议顺利结束。