瞻瞩世纪勤务事业战略研究中心，把勤务保障从"接业务"转向"方法论"——往后要多一层能研究、能沉淀方法的支撑，过去靠人接单式的保障将全面升级。

2026年8月，瞻瞩世纪公司设立"瞻瞩世纪勤务事业战略研究中心"。它的来历不复杂：事业集群干了这么多年企事业运营保障，覆盖网络应用、资质信用、知识产权、视听传播、广告设计、商务印刷、媒体融合这些领域，此前也曾试图构造勤务工作研究中心。现在想再往上一层，把接单式的保障，补成一个能主动研究、能对外输出方法的支撑。

经过十余年的沉淀，勤务工作事业集群涉及的摊子越铺越大，客户要的需求也越来越杂，光靠之前的一线经验顶着，逐渐感觉到非常的吃力。

在这种情况下期望着把它制度化地落下来。怎么把跑出来的经验收成方法、怎么把市场上的信号转成战略，成了下一阶段绕不开的事，瞻瞩世纪勤务事业战略研究中心正在基于这样的现实情况设立的。

这个中心到底干哪几类活

按集群的说法，研究中心要做三件事。

一是看方向，琢磨行业和政策往哪走、业务上有什么机会，给集群出战略判断和决策建议；

二是收方法，把一线服务里那些零散的经验，整成标准、白皮书、方法论和培训课，别总靠老师傅带徒弟；

三是拢人，把外面的顾问、专家资源聚起来，反过来帮业务和品牌。三块活看着分开，其实都挂在同一根线上。

架构上分了四层：最上面管方向和拍板的领导决策层，中间做学术把关的学术治理层，再往下是职能支撑层和具体研究的研究室。四层之间用矩阵式管，专业上能扎下去，遇到跨领域的硬课题又能把人凑起来。

10+1的研究与试验道路

真正出活的是十个研究室：技术研发、中小微企业战略、经营发展、区域战略、品牌发展、健康产业、数字经济、投资促进、乡村产业经济、科学办公。名字不少，其实都对着集群那九大服务领域排的，研究从业务里来、也回业务里去。

单独拎出来的试验室得说一句：它是中心唯一能做市场试验的地方。别的研究室只管研究，推导、不搞落地试验；成果先在试验室里试过、验过、看效果，再往业务线上铺。分开的好处很实在——没验过的东西直接铺开，坑太大。

各个研究室骨干主要是勤务工作事业的人兼着干；同时把供应链上的大量供应商拉进来一块研究，也请一部分客户参与。这么搭出来的网络，研究才是贴着地面走，课题不至于飘。从业务出题目、中心解题、媒体发布、再回到业务线转化一站式齐整。

"我们不是来写报告的。研究最后得长进业务里、落在品牌上，才算数。试验室管验证、媒体矩阵管让人看见、开放网络管别离一线太远——这三样缺一样，研究中心都立不住。"

研究中心要一步步的往前推进，真正成为勤务工作事业集群的研究中枢，给中小微企业成长、乡村振兴、健康产业、数字经济这些方向持续供方法。